奉行卓越设计
打造国际品质

从事扶贫工作的关键之处，并非单纯局限于进行“输血”，而更是着重于培育出那种能够具备持续“造血”能力的带头人。藤县所展开的培训工程项目，恰恰是精准抓住了能激发出乡村自身内在动力的核心要点。

扶贫先扶志与智

大量贫困户长久以来依赖外部给予的援助，欠缺主动去谋求发展地意识以及信心。藤县把153名怀有意愿的村民集结凑齐，送去南宁开展为期半个月的培训学习，这首要的一步便是“扶志”。离开了熟悉的所在村庄，接触到更为广大宽阔的环境，这本身就是一种思想层面上的冲击以及拓展。

培训的目的不是单纯教授一项技术，而是要激发村民内心那种“我要干”的想法。就如同那位从广东回来的村民讲的一样，出去打工收入还可以，然而没办法兼顾家庭。这样的培训能让村民明白，在家乡凭借政策以及发展机遇，同样是能够实现个人价值和家庭团聚的，进而从根源上转变“等靠要”的旧观念。

精选带头人对象

项目成功的一个前提呈现为得以选对人，这一百五十三名身为学员的人员不是随机抽取出来进而源自全县九十九个贫困村，选择的标准一般是涵盖拥有一定文化基础，具备外出务工或者经商的曾经经历，于村子当中拥有一定的威信状况，本人有着强烈的创业以及带富意愿 。

比如说，村民黎芷彤有着多年销售方面的经验，她对于市场已然具备了基本的认知，然而所欠缺的是系统的创业知识以及本地化的项目指导。挑选这样的对象予以培养，其成功率要远远高于那些从零开始起步的普通农户。精准地识别以及筛选潜在带头人，从而确保了有限的培训资源能够运用在关键之处。

培训内容紧贴实际

首期培训着重于种植业以及电商，这两个方面与藤县当地的资源禀赋可是紧紧地结合着，还有市场需求也是如此。种植业属于传统产业，不过要是引入绿色生态理念呢，那就能够提升产品附加值。电商培训解决了销售难题，也就是“酒香也怕巷子深”这种情况 。

天数为十五天的课程可不是只停留在理论上说说而已，它必定涵盖市场分析，技术实操要点，成本计算，风险防范控制以及电商平台运营等多个模块，这样一种具备短期特性、高强度特点、针对性特征的培训，目的在于迅速弥补学员于创业关键环节上所存在的知识不足部分，使得他们能够把模糊不清的想法转变为具体的、可以实际操作的商业规划 , 以实现创业目标。

建立持续扶持机制

培训告终，并不代表支持就此停止。藤县项目明晰了“孵化创业”以及“带动增收”的后续阶段。这需要一套科学的跟踪服务机制。比如说，给结业学员提供创业起始阶段的小额贷款担保，给予技术专家后续指导，协助对接产品销售渠道等 。

政策规定每一位学员要带动最少三户贫困户，这既是一种责任，同时也构成了一个微型的互助发展联盟。 带头人在创业的过程之中遇到的难题，能够反馈给扶贫部门，进而形成“培训 - 实践 - 反馈 - 再支持”的良性循环，防止“一培了之”。

带动脱贫的乘数效应

一个取得成功的创业带头人，该带头人的作用远远不止带动三户，他成功的事例会变为村里最为生动的教材，凭借此教材吸引更多村民去效仿，他所创办的企业或者合作社，会给到可以就近就业的岗位，通过这些岗位吸收贫困户前来务工，其建立的电商销售网络，能够成为一整个村子农产品的共同出口 。

这种有着“培育一人、带动一片”效果的乘数效应，不是单纯发放扶贫资金就能够达成实现的，它可以在贫困村内部营造出示范和竞争的氛围环境，能够激活整个社区的发展奋进活力，促使其从“要我脱贫”切实真正转变为“我要致富” 。

面临的挑战与展望

此项目同样遭遇现实层面的挑战，培训时长仅15天，这般短促的时长，究竟能不能切实筑牢创业根基？学员返回乡村之后，需直面诸如基础设施落后以及市场波动之类的实际难题，与之相配套的支持举措，是否能够及时抵达并发挥效用？旨在带动三户贫困户的指标，怎样去规避徒具形式的状况，从而保证达成实实在在的产业合作？

将藤县于2018年计划开展的两期培训，视作其持续投入决心的体现。项目长远效益，是按照后续跟踪服务、资金支持以及市场对接是否扎实来决定的。只有构建形成一个稳固的创业生态系统，这批“种子”才能够切实生根发芽，进而成长铸就出带动一方达成脱贫目标效应像“大树”般的成果 。

你觉得，于乡村培育创业带头人进程里，除去给予培训以及启动资金外，尚有哪些支持是他们最为急切需要、最能够对成败起到决定性作用的呢？欢迎在评论区域分享你的看法，并且请点赞予以支持，使得更多朋友能够看到这篇文章 。