奉行卓越设计
打造国际品质

于大城市之中，新建一座购物中心已然并非新鲜之事，然而，宣称要输出所谓“精神价值”且建立“情感关系”的商场，你可曾听闻过呢？

定位独特的潮乐中心

不同于寻常传统商场的复兴苏宁广场，把自身界定为具备多业态、多功能的一站式“潮乐生活中心”，这不但包含商品售卖，还着重于塑造一种将潮流与家庭欢乐相融合的生活方式场景 。

和传统购物中心情形相比较而言，它的目标更加着重于输出与众不同的内容，它尝试凭借空间场景，以及持续不断的互动活动，跟消费者构建起超越买卖范畴的情感连接，使得购物行为转变为一种家庭生活体验 。

智慧零售的复制与赋能

该项目实现亮相，这意味着苏宁的智慧零售模式此际步入了快速复制时期，在此之前，那种模式主要于自有体系范围里予以验证，而现在已然开启对外输出以及赋能，这背后所蕴含的是苏宁期望把自身商业运营体系达成标准化，实现模块化。

通过复兴广场这般的项目，苏宁呈现了其商业模式怎样具体地对城市经济予以助力，它并非仅仅是开设一家店铺，而是导入一套融合线上与线下的全新商业生态，为区域商业的发展注入新的动力。

持续迭代的线下场景

苏宁广场身为智慧零售的核心线下平台，其角色处于不停进化之中，它依据用户需求的变动情况，于物理空间设计以及消费体验方面持续予以迭代升级，像是引入更多互动科技以及主题街区 。

其最根本的目的在于提升线下场景的引流能力，借助智慧地打造标杆性的体验场景，吸引消费者前来到访，促使其停留更长时间，再凭借智慧服务串联起消费完整流程，最终反哺整个商业体的活力。

全场景业态的全面爆发

分别拆分成三个句子： 自2017年开启智慧零售战略之后，苏宁塑造了“两大两小多专”的业态族群 。 这种组合好似零售“3D打印机”，能够依照不同区域所需迅速适配落地 。\n从大型广场至社区小店，形态多样 。

到2019年9月截止时，苏宁的门店总数各类已超出13000家。这些门店涵盖从城市至县镇的市场，融合了商超领域、餐饮方面、文娱范畴等多种消费类型，达成了线上及线下随时都能够触及的零售网络的全面覆盖。

双线融合构建消费生态

当下，零售业竞争焦点已转向场景化消费，苏宁凭借智慧零售模式，把优质商品接入其全品类、全其道体系，其经营业态从单纯销售，转变为提供基于本地生活的全场景服务。

借助收购万达百货以及家乐福中国，苏宁接入了百货领域的强大供应链，还接入了快消领域的强大供应链。这致使其全场景版图变得更加完整，能够为商品构建出接近真实家庭生活样子的体验场景，并且联动所有渠道来服务消费者。

战略本质与未来开拓

相关分析主张，苏宁智慧零售战略所具备的核心思路呈现出极为明晰的状态，具体表现为门店形态展现出多样化的特征，商品运营体现出精细化的状况，并且促使数字化能力能够在各个方面得以全面落实。其内在本质为借助技术达成效率的提升，凭借更为优质的体验去满足消费者呈现出的多元化需求。

在从“+互联网”迈向“智慧零售”的升级路途中，苏宁始终紧紧围绕着这一初心。在未来，依靠如今已经成形的模式以及能力，它会持续在商业运营的领域里进行开拓工作，不断推进，并朝着更为广泛的生态伙伴输送这种能力。

对此类意在跟消费者构建“情感关系”的商场，你是更侧重它所给予的实际商品优惠呢，还是更看重它所营造出的独特生活氛围以及体验呀？欢迎于评论区去分享你的看法，要是觉着本文有收获，亦请点赞予以支持。