奉行卓越设计
打造国际品质

腾讯微博所做出的调整，揭示出了互联网行业产品战略层面所存在的现实取舍，当一个具备防御性质的产品，面临着内部资源之间的竞争，以及外部市场产生的变化时，它最终的命运实际上在其诞生成立的最初之时，就已经被注定好了句号。

产品定位与内部竞争

腾讯微博自推出来以来，于腾讯内部一直面临着定位尴尬的状况，它跟QQ空间、QQ说说等功能有着高度的重叠，用户于不同平台之间进行发布相似内容的操作，致使微博的独特性不够，作为用来应对新浪微博崛起的防御性产品，它的战略优先级始终没办法跟微信等核心业务相比较。

内部存在的激烈资源竞争，进一步对它的发展空间予以了限制，在腾讯那快速迭代的业务体系当中，资源朝着增长更快的领域进行倾斜，当微信于移动社交领域收获决定性成功后，微博的战略防御价值自然而然地下降了，调整变成了必然 。

运营模式与用户活跃度

腾讯微博在早期进行运营的时候，着重把关注的方向放在了用户数量的增长以及活跃度的刺激方面，借助广告投放以及鼓励人们去转发这一类方式，在短时间之内能够让相关数据得到提升，然而却并没有构建起稳定的用户关系以及内容生态，这样的一种模式致使虽然用户数量庞大，可是深度互动和黏性却存在欠缺。

同竞争对手作比较方面，其内容质量跟社区氛围存有差距，用户更多是把它当作信息分发渠道，而不是社交互动平台这种情况来看，这种弱社交关系链致使产品要形成自生长的网络效应变得艰难，一旦运营力度削弱，活跃度就会快速下滑 。

商业化压力与战略取舍

起初，新浪微博也面临着巨额投入以及亏损压力，但其靠着引入阿里巴巴等战略投资，寻找到了广告以及电商导流的商业化途径，并且最终达成了成功上市。然而，腾讯微博却缺少这种不顾一切的商业化决心以及外部机遇。

腾讯自身商业模式，是以社交与游戏作为核心，盈利渠道稳定情况。对于微博这类业务，是需要持续烧钱，且前景不明朗的，公司更倾向把资源投入到微视等方向，是更具增长潜力的新方向。这体现出大型企业，是基于整体回报做出的理性选择，。

组织架构调整影响

把微博运营团队融合到腾讯新闻当中，这表明产品的定位从单独存在的社交平台向资讯方面的服务模块实现了转变，强化社交类型的资讯功能，或许是想要借助微博所具备的媒体特性，设法弥补腾讯于公众舆论领域的影响力不足之处。

成立独立的微视产品部，此行为彰显出腾讯对短视频赛道的重视程度。在 2014 年上下的时候，移动互联网领域其流量朝着视频形态迁移的那种趋势已然开始显现出一些迹象。此次所做出的调整是把资源从微博转向微视，这属于对未来社交形态的一回关键的押注行为。

外部竞争环境变化

存在于网络社交那平台叫新浪微博的获得成功，跟它所属的母公司具备的媒体特质以及拥有的丰富新闻资源是关联紧密，不可分割的。它在时间上更早在前面就确定了那种被称为“社交媒体”的定位，由此吸引了数量浩大的传媒机构、知名公众人物以及舆论方面有影响力的领袖来到这个平台入驻。基于这些入驻的存在，它建立构成了坚固强大的内容方面的一种屏障。

微信崛起，彻底改变社交格局，它借助熟人关系链以及即时通讯功能，用以满足用户更基础的那部分社交需求，还分流了大量时间与注意力，当微信整体态势确定下来之后，微博这样广播式的社交产品的市场空间就被极大幅度地压缩了句号。

未来发展与行业启示

腾讯微博做出调整之后，其媒体工具方面的属性有可能会被予以加强，会和腾讯新闻等相关产品相互结合，用以服务于整体的内容分发战略。在特定的那种资讯传播场景当中，它说不定依旧能够发挥出一定的价值。

此次调整给予行业的启示是，于巨头众多的市场里，非核心的防御性产品难以获取长久、稳固的资源支撑。产品的成功不光取决于自身设计，还取决于其在公司战略布局的实际地位，以及能不能抓住稍纵即逝的市场机遇期。

对于腾讯来讲，舍弃微博，竭尽所能去发展微视，这是一回极为典型的自我改革。然而，在短视频这个范畴之中，它又会遭遇全新的实力颇为强劲的对手。您觉得，腾讯此次实施的“弃微博、扶微视”这样的战略转变举措，最终能够助力它在移动社交后期阶段斩获优势吗？欢欢喜喜地分享您的看法。