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短短五年间，宕昌县招商引资的状况，从在全市处于末尾位置，转变到名列前茅，这并非依靠运气，而是源于一场具有系统性的自我革新。在这份成绩记录里，有着一百九十五亿实实在在资金的收入，还有产业从零散分布到集中汇聚的重大转变，更存在县衙地区经济从追随前行到引领向前的飞跃。对于任意一个发展程度较弱的区域来说，这都是一条值得剖析参考的突破道路。

从垫底到领跑的逆转逻辑

在“十四五”开局那个时间点，宕昌县展开的招商引资工作于全市考核里处于排名末尾的位置。产业发展欠缺核心能够起到推动作用的关键因素，县域经济增长呈现出没有足够力量的状况，这是那个时候必定要去面对的实际情形。县委以及县政府把招商引资当作破解发展过程中遇到的限制的关键举措，由县招商局负责牵头组建专门进行攻坚的工作小组。他们有条理地整理了招商工作存在的不足之处，从以往的被动等待转变为主动采取行动，重新构建了精确化的招商策略，对整个流程的服务体系进行了升级改变。这场以“六争九提三突破”行动作为着手点的攻坚战斗，为后续实现逆转奠定了基础。

精准锁定三大核心产业

宕昌县未盲目去追求那种大而全模式的招商，而是紧密围绕着县委“1346”总体工作思路里所明确的特色产业方向，特色农业、文旅康养以及中药材成为了三大主攻领域，这样的聚焦策略防止了资源出现分散情况，使得有限的招商力量可以精准施力，就像在中药材领域，针对加工废料对环境造成污染以及产业链条比较短的问题，引进了康牧饲料项目，把废料转化成饲料原料，既处理了环保方面的难题，还延伸了产业链条，这种靶向施策的方式，让招商项目切实服务于本地产业的升级。

一个项目激活一条产业链

就康牧饲料项目而言，其总投资为0.68亿元，乍一看金额好像并非特别庞大，然而它所解决的却是宕昌县中药材产业长久以来一直存在着的痛点，以往中药材加工之后的废料是随意进行堆放的，这样做既对环境造成了污染，又造成了资源的浪费，该项目投产之后，每年所生产的饲料超过4万吨，达成的产值为1.1亿元，直接实现了带动50余名农户就业，更为关键的是，它使得中药材产业链构建起了闭环，涵盖从种植、加工直至废料再利用这些环节，每个环节均产生了相应的价值，像这种用于补链强链的项目，相较于单纯引进一个孤立的企业而言，是更具备长远意义的。

文旅短板如何变成长板

宕昌县往昔遭遇“布局零散化开、业态单一化存在、竞争力薄弱不堪”的旅游艰难处境。游客抵达之后转了一圈便离开，无法留住人，也留不住消费。时代广场旅游集散中心项目的落地使得这一状况得到改变。项目总共投资3.1亿元，以“一心、两轴、四区、八大业态”当作框架，打造场景沉浸式的文旅体验中心。它不但填补了现代化旅游服务设施的空白之处，还推动了县域文旅从“单一观光”朝着“多元消费”转变。周边的餐饮产业，以及住宿产业，包括零售等关联产业，都被有效地激活了，游客的停留时间显著地提升了，并且消费意愿也明显地提升了。

线上线下协同的招商新生态

宕昌县于招商模式方面，采取了“线上 + 线下 + 服务”的组合方式。在线上这一范畴，搭建起数字化招商平台，借助短视频以及社交媒体去发布招商宣传内容，以此来扩大信息所覆盖的范围。在线下这一领域，构建起“县级领导挂帅、主要部门牵头、其他部门联动”的工作格局，主动去往京津冀、陕川渝等区域开展招商对接工作。与此同时，抓住青岛市市南区对口帮扶的契机，经由实地拜访、专场推介会、行业展会等途径精准与企业对接。这样一种协同模式极大程度提升了招商的针对性以及成功率。

保姆式服务留住企业

招商引资的生命线在于营商环境，处于宕昌县的状态是，坚持针对落地企业给予“保姆式”全程服务，还构建起了问题响应与解决的相关机制。企业处在项目建设以及生产经营期间碰到的用地、用工、融资等方面难题，均可获得及时的协调并得以解决。这样一种高效服务获取了企业的信任，借此推动了“以商引商”模式的落地。已经进行投资行动的企业秉持主动态度为宕昌开展牵线搭桥操作，将上下游关联企业引来进行考察。同时加紧与商会、行业协会开展合作，从而形成了“引进一个、带动一串、辐射一片”的良性循环。

五年光阴，宕昌县总计引进项目一百二十八个，到位资金一十九亿五千六百九十一万五千元，相较于“十三五”末增长百分之九十二点六八。这份成果的背后，是战略掌控力、产业谋略以及服务观念的全方位提升。从处于末尾到占据领先位置，宕昌以实际行动证实了经济欠发达地区绝对能够借由精确招商达成反转。在你眼中，对于中西部地区的县域城市来讲，招商引资最先应当解决掉落的关键问题是什么？欢迎在评论区域分享你的看法。